面对钢铁市场新形势，如何迅速找准短板，凝聚协同降本动能，提升集中采购效益？近期，物贸公司牵头组织攀钢钒、股份公司、工程公司等7家单位，赴中国石油四川石化有限责任公司（以下简称四川石化公司）开展设备管理对标交流，以行业龙头为标杆，精准对标，汲取先进管理经验。

四川石化公司，由中国石油天然气股份有限公司和成都石油化工有限责任公司共同投资兴建，是西南地区第一家特大型石化企业，厂区由22套炼化主体装置以及公用、储运、环保和辅助工程组成，拥有先进的炼油、乙烯、气体生产装置，是化工行业先进单位，积累了丰富的化工设备管理经验。

此次对标学习以化工设备管理体系、检维修管理、设备运行管理、备品备件采购管理、备件全寿命周期管理为重点。攀钢参与对标人员参观了四川石化公司发展历程展厅，认真听取了企业管理经验介绍，详细了解该公司在设备管理机构设置、人员构成、设备技能人才培训，维修效率、质量、费用、安全管理和设备运行指标、现场“跑冒滴漏”治理、设备事故故障管理、备品备件采购、备件全寿命周期管理等方面情况，与相关人员就供应商管理、性价比采购等问题进行了深入交流。

通过互动学习，攀钢参与对标单位对四川石化公司设备管理、采购管理优势与亮点有了全面了解，下一步将借鉴其先进经验，进一步优化采购策略、调整采购方式、完善设备管理模式，充分发挥协同效应，推进降本增效，提升设备备件保障能力。（攀钢日报通讯员 郑方）